現在の市場は、良い製品、特に皆と製品をまだ非常に短い。あなたは売り手の視点に立って、あなたはこの理由は、本物の希少性は、チャネル、チャネルが常に不足している、過去は、今、でしょうが、将来はより多く。メーカーは、愛し、憎しみ、年齢、照明チャンネル LED 時代が好きです。それは広範な市場の潜在性と幻想空間、その無限操作の難易度は、弱い、無秩序ディーラー キャンプ、市場の浮き沈みのため、それを嫌うので、大好きです。
チャンネルを作らないは確かに良いではない、明白な例は、過去数年深圳企業死んだ非常に恥ずかしかった。行うには、どのようにですか。また地方の生成、配布、エンジニア リング、ハードウェア、チャネルに分割超、輸出、電気商 7 モジュール?または代替ですか。
ある地方世代、どのくらいが適切な 1 つの年の販売台数?どのくらいの在庫は適切か。店に必要ですか。それは現金または毎月?もちろん、これらの問題は、従来の照明製品を実行、問題が比較的小さい。LED 価格比較的高い (ゴミ製品を言うことはありません)、総発電や商品ファンドの店がまだ比較的多くの誰もが開く余裕します。
もちろん、問題はありませんここで。問題は、led の価格が下落している (今より)、持ち物、減価償却、余裕がないこの損失続けます!誰もが彼はそれを余裕ができる場合でも、それを負うことをいとわないです。メーカーが負担したくない、ビジネスマンが負担したくないです。ビジネスはお金を稼ぐ、ビジネスの損失をどのように行うことができますか?
LED チャネル 1 を行う方法。jpg
場合場合は、生産可能順ですか。在庫ゼロ [ok] ですか。コースの命令により生産することができます、しかし、ビジネスでさえ在庫をしない、どのようにまともな注文をすることができますが?在庫ゼロは冗談です。あなたがインベントリしない場合は呼び出すことが卸売?卸売り業はもちろんのこと、適正在庫を準備するも小売は!
適正在庫を作ることができますか。合理的な在庫は理想的なもちろんが、合理的な在庫も危険な Ah です!
もちろん、我々 は、すべてのビジネスがこのようなリスクではないことのリスクを導いた株式償却それほど明白があることを認めなければならない!
思考の他の 2 つのモードがあります。1 種類工場提案自ら株式償却事務所共同危険を引き受けます。もちろん、これは幸せな 1 つ (あまりにも慎重それについて話をしない) です。ディーラーの約束に英雄的な乾燥クラウド メーカーがあります:「大胆にやること、株式評価損損失をカウント私一度!」"
しかし、保証が非合理的なまたはほとんどの人には不向きと考えます。ビジネス、最も理性的な選択は、共有、共有のリスクの利点です。
棚卸資産の減価償却、客観的に業界全体で結果の慎重な (リッチを除いて単純)、産業の市場ではペースがかなり遅くなりますので。いくつかの大きな損失と企業の損失が生じました。
開発の思考のこの種を持って、感謝に対して減価償却しないで在庫を聞かせしようか。神話のようだが、それは間違いなく可能です。数日前クラウン雅陳 Shaozhong 通信に語った、著者クラウン Jas ディーラーは在庫を準備をするなんて、テーブル ランプは切り下げではなく感謝です。
一度、LED の光源としてその減価償却はほとんど傾向、今年などの原材料が、led ランプとしての主要な逆転をしなければ材料、工芸品やその他の付加価値の値を維持するにすることができます。
同時に、一般的な照明 led 製品、その減価償却の傾向、その費用対効果を強調していくしか。今回、台北、仏、長方形、NVC が地味。
長期的には、チャネルの構築を促進するために非常に重要です LED 製品の相対的な安定性を維持します。びっくり最初一見で、アップし、ダウン、led 業界チャネル建設致命的な事故になります。
