いくつかの時間前に、リストされたリードエンタープライズLinsenは、3つの法案の通過を検討するように促される発表では、解決の通知を発行した、 "提案された清算と子会社の動きのキャンセル。 これはなぜですか、LED照明市場は変わりますか？
発表によると、同社の全体的なビジネス戦略と計画の考慮事項に基づいて、既存のリソース配分を統合し、最適化するために、管理コストを削減し、会社全体の業務効率を向上させるために、直接販売から販売までのモデルは、この理由で、同社は、子会社の総純資産は2500万元を超えると予想されていません。
私は、Linsenが子会社の清算および取消を決定したのはこれが初めてではないことに留意します。 今年5月16日にLinsenは、同社の全体的な戦略と計画の考慮事項、既存のリソース配分の統合と最適化、管理コストの削減、会社の全体的な業務効率の向上に基づいて、完全所有子会社の深センリンセンオプトエレクトロニクス電子商取引株式会社
Linsen事業は、2014年4月21日に設立され、電気事業の主要事業のLinsen事業、同社の製品開発プラットフォームの開発をリードしています。 Linsenは、2014年の年次報告書では、同社の販売チャネルを改善するために、同社の製品の市場シェアを向上させる、同社の利益成長を高めるためにLinsenの事業は言った。 しかし、事実上場企業年次報告書によると、2014年から2016年、Linsenの事業純利益は112.77万元、-329によると満足ではありません。 830,000元と206。 Linsenの事業は3年連続で利益を上げていません。
一方、Linsenはまた、6月6日の朝、今年の発表、経営効率の向上、リソースの配分の最適化、運用コストの削減、さらに市場の拡大、完全に戦略的な計画の長期的な開発を実装し、同社はダイレクトマーケティングから流通までの製品販売モデルの一部を意図しているため、同社は完全子会社化を図り、子会社の売却株式を第三者に保有する予定である。
上記の3つの発表から、私たちは木材Linsenは、清算や子会社の取消し、またはいくつかの子会社の株式の移転、目的は経営効率を向上させることです、リソースの配分を最適化し、運用コストを削減することができます。
1つは、運用コストを削減することです。 Linsen 2015年と2016年のレポートを読む：2015年、Linsenは38％を実現しました.38億円、前年同期比3％減、費用は運用費30億円、営業費用は2014年に比べて3倍増加しました。 。
2016年、Linsenは売上高55.2億ドルを42.2％の前年度成長率で実現し、営業経費は41.66億台で前年比36.17％増となりました。
2015年と2016年の利益から、営業利益は増加したが、営業経費は急増した。 それは、機械装置の製品上の企業、原料供給、生産プロセスとプロセスの他の側面に基づいて、伝統的な主導的なパッケージング技術で、生産プロセスの革新の一部の技術研究と開発の利点で理解される技術革新は、同社は、効果的な統合と同社の生産資源の利用を達成するために、効果的に、プロセスをリードする完全自動化生産ライン、設備稼働率を向上させる高性能を確立しています。
同時に、大規模な生産をlinsenは、チップの大規模な購入を実装する企業をリードし、サプライヤーからのより低いチップ価格を得ることができ、良好な長期的な協力関係を確立し、チップ調達のコストを削減します。 第二に、同社の生産設備は、現在完全に自動化生産されている、大規模な生産は効果的に製品配分ユニットの労働コストと製造コストのコストを削減することができます製品の市場競争力を向上させる、 大規模な生産能力は、企業が高い市場への影響力を持つように助け、産業協調開発を促進する。
Linsenは、製造コストや製造コストを削減するために多くの対策を講じていますが、その運用コストは毎年増加しています。 Linsenの販売、清算および子会社の取消しは、ある程度、会社の運営コストを削減するために、利益を向上させる。
さらに、Linsenの清算および子会社の一部の解約は、当社の全体的な戦略および計画の調整のために非常に重要です。 Linsenは、過去のLinsenはマーケティングチャネルの構築に注力しており、多様な販売チャネルの構築に固執していると報告しています。 近年では、国家電力事業の雰囲気で、伝統的な企業が電気事業のチャネルに関与している主導、Linsenも例外ではありません。 例えば、Linsen事業の創業は、Linsen主導の製品販売プラットフォームを拡大することです。
しかし、電気事業者のコスト負担が増大し続ける中で、電気事業の利益面は縮小しており、事業者自身の利益を維持することは困難である。 2016年7月、電気事業の「ダークホース」の製品が点灯し、照明の問題が照明の動作を反映するようになりました。 プロダクトによると、1人の照明会長Liang Ronghuaは推定値をインタビューするためにメディアを受け取り、電気商品カードの運営費はおよそ次のとおりです：人工11％、デイキャットバックルポイント5. 5％、プロモーションコスト15％ 、売上高2％、金融費用2％、水と電気の賃料2％、プラットフォーム上での販売は、売上総利益率を50％上回らない場合、電気商取引ブランドは継続することができません作動する。 また、Linsenの事業は3年間の国の喪失にも苦しんでおり、同社の事業にも一定の圧力がかかります。
照明ベンダーの現状を踏まえて、Linsenは直販から流通までいくつかの製品を販売する予定です。 その結果、同社の全体的な戦略と計画の調整では、ダイレクトマーケティングのチャネルと子会社の一部を確立する最初のは余分に見えるだけでなく、利益を作成することはできませんが、開発に "煩わしい"に進化する。 このような状況に基づき、Linsenは頻繁に清算を行い、一部の子会社を解約することも論理的です。
チャネルを確立するか、子会社を設立するか、または子会社の清算および取消しの一部にするかは、会社全体の戦略および計画の考慮事項に基づいています。 異なる開発期間は、エンタープライズは異なる開発需要がある限り、タイムズ社の開発、任意のメリット企業の開発戦略と調整に準拠することができる限り、すべての肯定を与える必要があります。 この調整のLinsenのために、私はそれが道路の開発になることを願って、最初の新しいブレークスルーを達成する。
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